央企断奶 各省如何找奶吃？

商务部中国企业走出去研究中心顾问

第四驾马车创立者  政府企业转型专家  吴东华

写于2012年6月27日星期三  我的博客http://wudonghua020.blog.163.com

6月26日，国资委网站消息，国资委副主任邵宁近日召开央企强化基础管理工作会议，央企今年1-5月总利润下降10.4%，总额8301.3亿元，5月环比下降11.8%，1-5月央企利润上行行业有烟草、汽车、商贸、邮电通讯等，利润率下滑幅度较大的行业有有色、化工、建材、机械、石化等行业，对外审批收紧，对风险大、金额大、非主业投资收紧，央企进入内部管理提升利润率降成本时代，这意味着央企缺奶，福建将成为央企最后喂奶的省份，以后各省如何找奶吃？

央企内部管理降成本提利润靠什么工具？

笔者认为，央企告别粗放型的投资时代，进入整合型的第四驾马车新时代，央企的整合需要第四驾马车的一系列整合方法，跨地域整合、跨业整合、跨国整合、多元业态整合等等，这不同于各省辖区内中小企业的整合，仅仅靠裁员是小儿科。笔者认为，可以加强央企之间、央企与地方政府之间、央企与金融业之间等的广泛合作，提升产品、品牌、技术竞争力，这方面也需要第四驾马车指导。

各省如何找奶吃？

央企资金投资总量很大，不仅金额大、风险大、非主业投资收紧，本人认为，一些利润大降行业如有色、化工、建材、石化等也处于审批收紧范围，只有汽车、商贸、邮电通讯行业还可以审批。而欧美仅仅下降，对华投资对折，央企投资大降，银行信贷偏紧，6月可能达到万亿元新增信贷，这并非银行所愿，而是最近基建、大项目加速获批的部分成本，各地告别重投资时点实乃必然。下一步以进入整合创造效益的时代为主流，而整合的最好工具是第四驾马车，能通过各种整合拿捏提升当地GDP增长3个百分点，本人在年初就警告各地仅仅告别重投资时代，但是转型并不是弃传统产业奔技术，这也是错误的。所谓转型是产业不变，利润率提升、品牌知名度提升、规模扩大、市场占有率上升、技术提升、国际能见度提升，这一切并不是以投资扩大为基础的，第四驾马车主张的是零投资微投资大效益的时代。所以，各省仅仅面临央企断奶是必然的，接下来进入自我催奶才是关键。所以，奶源在于自身。

各地外贸企业产品出厂价低于原料价格低于成本，不出口是等死，出口是找死。在主张横竖都是死的情况下，各地政府启动第四驾马车能救各地外贸企业，有关第四驾马车的原理，散见于笔者的各类文章中。

综上所述，笔者认为，央企过冬，意味着笔者年初预测的中国各省仅仅进入零投资、低投资创造大效率的第四驾马车新时代，遗憾的是许多省还想着过去三驾马车时代的高投资“奶头”。但是现实已经告诉各省，外部“奶头”已经断奶，只有自己提供整合才能催奶，而这方面最佳催奶的工具是第四驾马车。

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這是庸醫亂點鴛鴦譜嘛～：央企是神馬？是所謂國家（中央機構）的企業，那就是另一種形式的官場，每個央企的管理者就是一個官員，你整合也好、合併也罷，都是部門變動和兼併，都會觸及官員利益，企業的利潤不屬於這些機構中的技術官員，但位置是他們的命根子，怎麼可能不掣肘？！那不是上面一聲命令就能解決的。。。畢竟人家掌握某些運作和技術部門多年了，怎麼可能為了你的過冬就砸爛多年經營的巢穴？！做夢去吧！