(本文由台湾《今周刊》杂志提供,节选自3月8日出版的当期「老谢开讲」专栏)
日本三一一大地震届满一年，全世界的焦点都在看日本经过这场大灾难後，经济能不能爬起来？中国人常说的祸不单行，对日本来说，感受应该最强烈。
二○一一年的三月十一日，先是地震，随後是海啸，接着是核灾。接着，八、九月，泰国爆发半个世纪来最严重的水患，大水淹没了泰国七个工业园区，共有八九一家工厂、四十六万名劳工受到影响，而日本正好是投资泰国最大的外商。日本汽车产业链受到重创，还包括电子重要零组件如硬碟、硬碟马达，几乎让全球再度遭到如日本大地震产业断链危机。
日本大地震带给日本的伤害已经够大了，没想到泰国大水灾伤得最重的也是日本产业，这是「圆高」（日圆汇价高）逼迫日本产业的外移，根据日本经济产业省的调查报告，有四六％的日本企业表示，若日圆在半年之内维持在七十六日圆兑一美元的水准，他们就会把生产线移到海外。去年丰田汽车的副总裁小泽哲就公开表示，日圆汇率到达七十七兑一美元，将导致日本汽车业崩溃，除了丰田汽车，大型企业如Sony、Mazda、Honda及Canon都积极把生产基地移转到海外，结果泰国发生百年来大水患，日本企业就受到重伤害。
日本企业的另一个噩耗是三星的崛起。日本的一一年会计年度（一一年四月到一二年三月）将在三月底结束，尽管会计年度尚未结束，但是跳出来发布财报预警的日本大企业却一家接着一家，第一家是预告一一年度会亏损二千二百亿日圆的Sony，Sony原是日本之光，九○年代，三星还是一个名不见经传的小夥子时，Sony已是亚洲的超级大企业，连苹果在九○年代也不是Sony的对手。
但是一九九九年十月Sony创办人盛田昭夫去世，Sony也从二○○○年的科网泡沫中跌跌撞撞下来，後来换了一个老外ＣＥＯ，但是Sony仍无力回天。金融海啸之前，Sony股价一度涨到七一九○日圆，那个时候Sony的游戏机、电视仍有极大竞争力，没想到三星崛起，Sony节节败退。
**三星崛起重创日本企业,造成百年浩劫**
去年Sony斥资十．六亿欧元从易利信手上拿下双方合组十年的手机合营公司Sony Ericsson的经营权，Sony希望透过智慧型手机的平台，将拿手的游戏与平板电脑整合在一起，然後将Sony自家强项游戏娱乐业务注入行动装置，不过这个改造恐怕还需要时间考验。
Sony预计去年将大亏损，四月一日起，平井一夫将出任新的ＣＥＯ，游戏软体、电影和音乐都是Sony的强项，如何将这些有价值的内容整合到ＰＳ（PlayStation）平台、电视和智慧型手机里面，重新找回Sony在消费电子领域的龙头地位，这将是平井一夫最重要的任务，而Sony能不能再起，也是日本经济能不能再起的象徵。
除了Sony，Panasonic也是天涯沦落人，这家公司股价从二八七○日圆跌到五八二日圆，终於造成领导Panasonic六年的社长大坪文雄下台。Panasonic预告一一年会计年度将亏损七千八百亿日圆。另一家家电巨人Sharp刚欢度一百周年，却公布一一年第三季（十到十二月）亏损一一五二亿日圆，创下罕见亏损纪录，一一年会计年度将亏二千九百亿日圆，Sharp声称这是「百年浩劫」。从Sony、Panasonic到Sharp，都预告惊人亏损纪录，除了日本地震、泰国水灾外，原来日本的电子业都被三星击溃了。
除了这三大企业亏损，日本产业界震惊全世界的是，二月二十八日ＤＲＡＭ大厂尔必达宣布破产，台湾ＤＲＡＭ产业，除了美光体系挺住外，所有与尔必达有关的公司股价都跌得不轻，尔必达的破产宣告，对日本是重击，对台湾也是重伤害。
**近期日圆回贬可望让日本重拾竞争力**
尔必达在全球ＤＲＡＭ产业中，是除了韩系三星、海力士外，与美光并称的全世界第四大ＤＲＡＭ厂，在金融海啸前，尔必达股价一度涨到六六六○日圆，尔必达拥有Mobile DRAM核心技术，在○九年台湾ＤＲＡＭ重组的ＴＭＣ计画中，尔必达是重要主角。可惜，ＤＲＡＭ长期不景气，尔必达背负四四八○亿日圆的沉重债务，终於不支倒地。
其实在二月二十四日尔必达董事会才通过六三．五％的减资案，预计将资本额降至八六一．四三亿日圆，三月二十八日再举行临时股东会讨论增资额度，但尔必达与日本政府代表、日本债权银行谈判没有达成共识，最後以最坏的结局收场，这是大家想像不到的事，因为最没有竞争力的台湾ＤＲＡＭ厂除了茂德宣告再见之外，谁也没想到尔必达会先倒，尔必达宣布倒闭，也正好给了美光堂而皇之收购台湾与日本ＤＲＡＭ厂的大好机会。
过去尊贵的日本大企业，从Sony、Panasonic到Sharp都宣布大亏损，再到尔必达宣布破产，然後是照相机大厂Olympus隐藏巨额亏损二十年才被揭发，公司治理丑闻重创日本业界，让这个失落二十年的世界第三大经济体垂头丧气。
不过这些最坏的景象，似乎有一些转折点，最近日本银行宣布十到六十五兆日圆买债计画，就让日圆从七十六．○三急贬到八十一．八六兑一美元。日圆的贬值，也造成日本股市强劲的上涨，日经指数从八一三五点涨到九八六六点，这是日本股市罕见的强势表现，日圆的回贬会不会是日本经济重拾竞争力的新指标？值得正视。
从一九八五年广场协议以来，日圆告别二次战後的三六○兑一美元，到一九八五年从二六三兑一美元一路走向升值之路，日圆强劲升值了二十年，日本政府期间不断的量化宽松政策，试图阻止日圆升值，始终都功亏一篑。即使是在一一年的日本大地震，外界都预估地震、海啸、核灾将重创日本经济，但是日本海外的钱救援日本大灾难，竟造成日圆从地震前的八十三．九六升到七七．○一兑一美元，再度创下日圆升值天价。
过去二十年，日本经济一直往下走，日本经济基本面一蹶不振，但是日圆不贬反升，让日本经济雪上加霜。日圆的强势主要是日圆的低利率成为利差交易的主要标的，金融海啸过後，欧、美相继降息，日圆已是众多低利率货币其中之一，连美元都成利差交易目标，但後来日圆又与瑞士法郎成为避险货币，日圆频频走上受迫升值道路。
去年欧债危机愈演愈烈时，日圆一度创下七十五．五八兑一美元的天价，此时与日圆同时成为避险货币的瑞士法郎，在瑞士政府遏阻不了瑞郎升势後，索性放手一搏，宣布瑞郎与欧元挂钩，才暂时止住瑞士法郎的炒风。
同一时间，日本政府也宣布量化宽松政策，再加码五兆日圆，将买债计画增加一成到五十五兆日圆，但却无力遏阻日圆升势。去年十月三十一日，日圆一度写下七十五．三一兑一美元的二战後新天价。日本央行迫不得已进场干预，才让日圆急跌到七十九．五三。
**汽车类股红光满面,UNIQLO将成世界三强**
今年以来，欧洲两度祭出ＬＴＲＯ（长期再融资操作），额度超过一兆欧元，美国也宣布低利率政策延至一四年底，核心通膨目标值设定在二％，结果二月日本银行再度跟进量化宽松，宣布十到六十五兆日圆买债计画，这回日圆一口气从七十六．○三急贬到八十一．八六兑一美元，日圆回到八十以上，这已是去年七、八月以来的事。日圆果然贬了，对日本企业来说这是天大的好事。
日本企业对日圆汇率升值已练就一身好身手，一旦见到日圆八十以上，日本企业立刻感觉到暖意，最近丰田汽车就宣布调高全年获利预测，丰田预告到三月底止的一一年会计年度全年净利可达二千亿日圆，比去年十二月预估的一千八百亿日圆提升了一一％，但这个数字比起一一年度的四○八○亿日圆仍锐减近五一％，不过在日本地震与泰国水灾冲击下，这已是很好的成绩单了。
最近丰田的股价从二三三○涨到三四六○日圆，五十铃从三百涨到四七一日圆，日产从六一四涨到八四八日圆，本田从二一二七涨到三一九五日圆，都有十分出色的好表现，日圆贬值，与出口有关的汽车类股立刻红光满面。
但更值得注意的是日本拥有世界一级竞争力的企业奋起，像是成衣量贩店UNIQLO，母公司East Retaining股价就从一一九五○大涨到一七二一○日圆，股价近三个月大涨四四％，比起日经指数的涨幅还出色很多。最近UNIQLO已宣布今年起将上海、新加坡、巴黎、纽约、东京五大据点作为区域总部，下放决策权力以提高全球事业的管理效率，UNIQLO预计到一五年会计年度营收目标将达一．七兆日圆，未来将有半数来自海外市场，未来在成衣量贩市场，UNIQLO、H&M与ZARA将成鼎足三分的世界三大巨擘。
**政治稳定与减债问题将是未来挑战**【偶認為只要政局穩定了，債務不是最重點。日本的問題是公務員階層沒有動力了也變革不了，政壇更是如此。整個日本社會懈怠了。不過也是哈，他們怎麼努力怎麼被美國佬剪羊毛，還tm不如不努力呢！】
除了UNIQLO走向世界，日本工具机大王FANUC竞争力也更上一层楼。今年以来，FANUC的股价从九千九百涨到一四九六○日圆，涨幅达五一．一％，是带领日本企业走向世界的代表作。尽管日本经济已经失落二十年，但是具竞争力的日本企业依然脱颖而出。
日本股市也慢慢走出昔日未见的新格局。过去日本股市总是跌多涨少，但是今年来日经指数已大涨一七三一点，日经指数站上年线与两年线，表现比深沪股市还出色，从股市的表现也可以看出日本经济渐露曙光。日经指数从一九八九年最高的三八九五七点跌下来，最惨跌到○八年的六九九四．九点，如今慢慢筑底，尽管有尔必达破产，Sharp、Sony、Panasonic宣布大亏损的坏消息，但是也有FANUC、UNIQLO的奋起。
未来日本政府还有几个课题，一是政治稳定，过去五年，日本已换六位首相，去年八月三十日上任的野田佳彦是日本第九十五任首相，但过去十年担任首相的，除了小泉纯一郎任期较久，其他都很短命，像野田前五任的安倍晋三、福田康夫、麻生太郎、鸠山由纪夫到菅直人，任期都只有一年左右，首相更迭频繁，是日本经济动荡的表徵之一。
日本的另一个挑战是减债，到三月底为止，日本政府负债将达一○五六兆日圆（约十三兆美元）。日本的负债占ＧＤＰ比率已达二二○％，比起希腊的一四四％还严重，但日本没有爆发类似的欧债危机，是因为日本债务有九成是本国债权人所持有，不过最近日本第四大银行Resona Holdings董事长细谷英二警告，日本必须努力减债，若本土持有的债务比率降到八○％以内，日本将出现类似希腊与义大利的债务危机。减债是日本野田政权另一个重要考验。
股神巴菲特去年十一月下旬到访日本，除了视察福岛灾情，巴菲特也说他将持续寻找在日本投资的契机，股神已注意到日本新机会，什麽会是他的首选标的？(完)
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這是另一篇，是洋鬼子們的立場，不過說的倒是實情～
《強震難撼日官僚惰性 改革遙遙無期》
路透东京3月7日电（Tomasz Janowski/Linda Sieg）---日本遭遇3 ·11连环灾难三个月之後，长期研究日本问题的专家萨缪尔斯（Richard Samuels）来到东京，为他计划撰写的《国家的重生》（Rebirth of a Nation）一书进行实地调研。
经过数月考察後，萨缪尔斯决定将书名改为《危机辞令》（The Rhetoric of Crisis）。
现在，那场强震、海啸、还有接踵而至的核灾难已经过去整整一年了，但是即使如此大的灾难，明显还是没有把日本从政治和经济麻痹中唤醒。
萨缪尔斯是麻省理工学院国际研究中心的主任。他说，“迄今为止，关於改变的言论似乎多於真正的改变。一直还是如此的泾渭分明。”
日本原本庞大的政府债务仍在膨胀，一些关键性决策也是一拖再拖。在势均力敌的议会，许多机构在各项事务上不是例行公事般地“达成共识”，就是进行政治交易。
饱受利益集团左右的主流政党也无力搁置分歧，展示出民众渴望的领导能力。
日本政坛似乎已经恢复旧貌，议会内部派系林立，继续上演一年一度的“推倒首相”活动，该国五年内换了六任首相，至关重要的税收和福利改革眼下面临搁浅危险。
野村证券（Nomura Securities）首席经济学家Takahide Kiuchi称，“我个人曾以为，震後会出现一个联合政府来拯救经济。但事实并非如此，朝野两党仍在相互争斗。这让我失望至极。”
在过去12个月里，日本确实已经发生了变化，只是过於渐进且毫无声息，完全没有引起关注。
这些变化背後的主要推动力是：政客与政府之间的猜疑加深，以及他们的无能所引发的公愤。
斯密特斯（Pelham Smithers）是一家英国市场咨询公司的董事总经理，他在去年3月11日灾难发生後曾几次到访日本。他说：“我觉得它（灾难）让日本的中枢较以前有所变化，民众对日本这样的体系肯定不那麽宽容和信任。”
这样的公愤能否促使日本政治、经济和社会发生翻天覆地的变化，还是让民众变得更加冷漠和沮丧，或者是介於两者之间的某种状态，这一切依然不得而知。
迄今为止，鲜有迹象表明日本的精英阶层很快会实施根本性的改革。乐观的估计是，日本会继续循着过去二十年来悄然且缓慢的转变步伐，朝着提高官员责任、强化政府机构的方向迈进。
最明显的变化是人们对在海啸中受损的福岛核电站核反应堆熔毁的认知。包括曾对可再生能源笃信不疑的时任首相菅直人在内，日本整个国家都陷入了深思中。
现年30岁的Kyoko Itagaki是一名设计师，参加过上月东京的反核能集会。她说：“3月11日过後，我才意识到，我以前从未思考过有关核能的问题。”
“现在，我思考地越多，就会越发意识到核电厂是多么的危险……它是不能忽视的罪恶。我的生活已经改变了很多，现在我在特定的地方买水买菜，还随身携带放射性物质计量器。”（完）
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